Comment sait-on que je suis le capitaine du navire ?
L'entreprise se vit comme un écosystème en interaction avec son environnement professionnel, économique et social. À l'heure où l'univers numérique modifie beaucoup les modes de communication, que les conditions de travail et les résultats deviennent une préoccupation majeure pour les salariés et les cadres, il est essentiel que l'image du dirigeant soit reconnue.
Tout le monde ne possède pas une aisance naturelle et un charisme évident. Pour s'épanouir pleinement dans son poste, un manager doit faire preuve de créativité et fédérer autour d'objectifs clairement définis. Cela passe par la prise de parole en public pour expliquer, rassurer et motiver. Apprendre à fédérer implique une vraie capacité à créer une émulation. Un directoire doit motiver les équipes pour impulser une dynamique collective tout en tenant compte du potentiel de chacun.
Nos formations en leadership et management apportent aux dirigeants et aux cadres les clés pour conduire leurs équipes en sachant rassembler autour d'un objectif commun et développer une intelligence collective capable de mettre en valeur les talents de chacun. Être un capitaine de navire ne consiste pas uniquement à donner le cap. Être un leader implique de bien connaître son équipage, ses capacités, les failles et les obstacles pour atteindre un but tout en préservant l'identité de chacun et en sachant être reconnaissant des efforts réalisés par les collaborateurs. Établir un lien de confiance permet de susciter des feedbacks fiables, aptes à créer une meilleure coopération et synergie au sein de l'entreprise.
Le management transversal et le management participatif tendent à développer ces différents aspects du leadership pour réunir les conditions menant au succès et à l'épanouissement de chacun à travers un objectif commun. Management Partenaires accompagne les cadres et dirigeants avec des formations axées sur le leadership, adaptées à chaque entreprise.
