1. Ai-je défini un projet pour mon entreprise ou une stratégie pour mon équipe ?
  2. Ai-je partagé ma vision avec mes collaborateurs proches, avec mon équipe ?
  3. Est-ce que je communique et partage ma stratégie avec mon équipe ?
  4. Est-ce que je sais prendre des décisions sans « passer en force » ?
  5. Est-ce que je connais mes zones de faiblesses ?
  6. Ai-je réfléchi à la manière de faire de mes forces de véritables alliées ?
  7. Ma flexibilité et ma capacité d’adaptation sont pour moi des atouts ?
  8. Pour moi, l’écoute de mes collaborateurs est importante ?
  9. Ai-je réfléchi à l’organisation de mon nouveau poste ?
  10. Est-ce que j’y vois clair dans mes nouvelles responsabilités ?
  11. Suis-je toujours débordé et en retard ?
  12. Suis-je capable de déléguer des missions ?  A qui ?
  13. Suis-je capable de prendre du recul ?
  14. Ai-je aménagé du temps pour la réflexion et la concentration ?
  15. Est-ce que je rencontre mes collaborateurs pour faire le point régulièrement ?
  16. Est-ce que je me sens à ma juste place ?
  17. Suis-je crédible auprès de mes équipes? De mon chef ? De mes associés ?
  18. Est-ce que je connais mes moteurs de motivation ? Ceux de mon équipe ?
  19. Suis-je en mesure de développer et tenir compte des talents de mon équipe ?
  20. Suis-je capable de motiver mes équipes dans un environnement contraint et hyper concurrentiel ?
  21. Suis-je en mesure de faire évoluer mon organisation rapidement ?
  22. Suis-je capable de dynamiser mon activité ? (offres différentes, innovation…)
  23. Ai-je réfléchi à la manière d’anticiper les conflits ?
  24. Ai-je réfléchi à la manière d’aborder mon collaborateur, associé, confrère, client avec lequel la communication est interrompue ?
  25. Suis-je capable de définir le poste et le profil du collaborateur à recruter ?
  26. La cohésion de mon équipe est pour moi un maillon fort de mon organisation ?
  27. Est-ce que je sais concilier ma vie privée et ma vie professionnelle ?
  28. Est-ce que je me sens à ma juste place avec mes responsabilités ?
  29. Suis-je capable de transmettre mon entreprise dans de bonnes conditions ?
  30. Est-ce que je sais faire réussir la fusion ou l’acquisition de nouvelles activités ?

Si votre total de «non» vous semble important, le coaching vous serait certainement bénéfique !

 

N’hésitez pas à me contacter pour l’élaboration de votre accompagnement personnalisé.

Chantal Lacroix  management.partenaires@gmail.com ou  06 89 75 43 26

Sur le terrain avec vous, au coeur de vos Entreprises depuis de nombreuses années, je mets à votre disposition mon professionnalisme.
Au plaisir d’une prochaine rencontre…