Transmission d’entreprise : l’humain, un facteur important !

La Cession et la Reprise d’entreprise sont des moments essentiels et délicats  dans la vie de l’entreprise mais les  impacts sont aussi réels dans la vie personnelle du Chef d’Entreprise. Que vous soyez Cédant ou Repreneur, vous risquez de vous confronter à différentes étapes sensibles et cruciales souvent négligées d’un point de vue humain, émotionnel et intéractionnel.

La transmission  d’entreprise, c’est aussi une question de psychologie et de relationnel !

Deux leviers efficaces : Etre prêt et savoir communiquer

L’accompagnement  financier et juridique est évidemment essentiel.  Il convient cependant de ne pas exclure  les freins et les résistances qui peuvent être présents lors d’une Transmission/Reprise, tant du point de vue du Cédant, que du Repreneur

 

Transmission Comportementale d’entreprise : Avant – Pendant – Après

Pour que la transmission soit réussie, nous devons envisager :

  1. Posture du Cédant :
    • Vouloir vraiment céder
    • Accepter et organiser son retrait en deux moments distincts : le relai et le  retrait

    Quelques étapes : gestion du deuil de son entreprise, communication optimale aux équipes, construction du futur projet professionnel ou personnel…

  2. Posture du Repreneur :
    • Acquérir la légitimité
    • Etre crédible et cohérent

    Quelques étapes : équilibre vie privée/professionnelle, style de management, vision clientèle, les prises de décision……

  3. Travail en binôme Cédant/Repreneur : Période de transition dans laquelle la qualité de la collaboration des deux acteurs est essentielle
    Quel accompagnement possible ?

    • Diagnostiquer les potentiels et niveaux de stress  des équipes de l’entreprise ;
    • Accompagner la présentation du nouveau projet aux équipes ;
    • Accompagner le cédant dans la sortie progressive de l’entreprise ;
    • Accompagner le repreneur dans la mise en place de son management ;
    • Coacher l’équipe composée du cédant et du repreneur.

 

N’hésitez pas à me contacter pour l’élaboration de votre accompagnement personnalisé.

Chantal Lacroix  management.partenaires@gmail.com ou  06 89 75 43 26

Sur le terrain avec vous, au coeur de vos Entreprises depuis de nombreuses années, je mets à votre disposition mon professionnalisme.
Au plaisir d’une prochaine rencontre…